每10个倒下的新零售品牌，就有7个是因为训练没做好而关闭的。上星期咱们搞了一场线下训练会，讨论一些最新的商业模式，大概有两百多个品牌方参与。期间，他们给我提了许多品牌起盘中关怀的问题。但竟然没有一个品牌方问到训练板块的问题。这么重要的板块，你们莫非一点都不关怀吗？

  新零售品牌方做欠好，大部分都死在训练板块。训练板块在新零售运营中是一个很重要的板块，他不像电商，一人吃饱，全家不饿。新零售品牌方是有许多代理商的，但代理商常识系统又是良莠不齐，所以，品牌方需要去一致认知。怎样去一致认知呢？这就必定要经过训练去处理。处理不了这样的一个问题，品牌方就没办法有用运营。所以，训练很重要。这个就和打战相同，你想指哪打哪，就有必要一致战士的认知。而想一致认知，有必要强化训练。

  关于品牌方而言，训练板块要做的工作其实也很简单，便是建立品牌商学院，而商学院的建立需要做两件事：第一件，培育讲师；第二件，开发课程。

  关于草创品牌方，咱们一般主张在起盘阶段最好用外包的方法去建立商学院，讲师和课程都可以交给第三方去处理，这是最省钱也是最有用的方法。像咱们服务的许多品牌方，前期商学院的建立都是直接交给咱们来处理。咱们有专业的讲师团队，课程都是定制开发的。在协作过程中，咱们还会帮品牌方培育他们自己的讲师，课件也会悉数授权给品牌方。协作一轮下来后，基本上品牌方就能自己接盘了。假如靠品牌方自己探索，估量黄花菜都凉了。我说过，新零售起盘，必定要快准狠。三月定乾坤，六月决存亡，哪有时刻给你去渐渐探索。

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